未来5-10年，我国300万企业将进入接班换代，预计交接顺利的仅有30%，其余70%中会有很多问题，严重者或面临生死存亡。 河南省商业经济学会秘书长宋向清认为，当前河南省面临权力交接、且有一定规模的民企不会少于1000个。从全国来看，这些民企能否实现权力顺利交接，事关中国的经济发展…[我来说两句]

  几天前，江苏省MBA发展论坛上，透露这样一组数据：预计未来5~10年，将有300万民企迎来接班换代高峰，预计交接顺利的仅30%。

  “富二代接班”一时成为坊间议论的话题，河南省商业经济学会秘书长宋向清认为：“当前河南省面临权力交接、且有一定规模的民企不会少于1000个……从全国来看，这些民企能否实现权力顺利交接，事关中国的经济发展。”

  陈泽民果真“退休”了——去年，他把三全公司的权柄交到了两个孩子手里，大儿子陈南当上了董事长，小儿子陈希升任总经理——只要不参加社会活动，他就会在家做炒鳝片、粉蒸肉、红烧排骨……给全家人当“后勤部长”。

  权杖的交接如此顺利，以至于陈泽民很欣慰地说：“我相信两个儿子完全能胜任，他们和公司的200多名职业经理人有能力把公司经营得更好。”

  然而就在4年前，陈泽民开始着手下放权杖时，外界曾一度认为，陈泽民作为创业者，吃苦、谨慎、稳扎稳打，经营经验比较丰富，对政策和市场趋向把握很好，三全已深深打上他个人的烙印；而他的两个儿子，尽管有着丰富的理论功底，并长期待在他的身边，但两代人价值观的不同，甚至是两兄弟之间对问题的认识不同，“可能会引起这个交接班并不会像预期的那样顺利”。

  甚至有人担心：假如三全的发展出现波折，它的市场地位会不会被其他竞争对手超越？

  根据“三全食品”发布的财务指标，2010年一季度，公司实现营业收入近5.99亿元，同比增长 21.8％，实现净利润3710万元，同比增长20.8％，每股盈利0.2元。在股评人士看来，这样的业绩，还是令人比较满意的。

  如果说民企新老交接的成功率只有30%，那么，陈泽民无疑是幸运的——从当前来看，他已然成了那“30%”中的一员。

  人之亲疏远近，首先要看血缘关系，然后才看其他情感，于是，“子承父业”就成了企业权力交接最“理所当然”的选择。

  根据商报记者掌握的情况，目前在河南省，已完成父子传承的有名的公司有不少：除了三全食品的陈泽民外，还有蓝天集团李万枝、李新华；黄河旋风乔金岭、乔秋生；少林客车周文昌、周聚民等。正在实现权力交接的企业则有：新乡科隆集团的程清丰、程迪；宛西制药的孙耀志、孙锋等。

  当然，河南非公有制企业中，也不乏“女承父业”的例子。4年前，科迪集团董事长张清海便对其20多岁的女儿张少华委以重任，由其出任集团首席财务官、营销总监，并负责速冻食品公司的一切运营。据营销策划界人士介绍，张少华出任首席财务官的时候，刚从国外留学归来， 目前，她已经是速冻公司的总经理和集团副总经理，被认为是“未来接班的不二人选”。

  对中国人来说，千百年来积淀的“家国文化”影响根深蒂固，人之亲疏远近，首先要看血缘关系，然后才看其他情感，于是，“子承父业”就成了企业权力交接最“理所当然”的选择，这也正应了民间所说的：“打虎亲兄弟，上阵父子兵。”

  青年经济学家、河南省商业经济学会秘书长宋向清说：“目前全省面临权力交接过渡、且有一定规模的非公有制企业不少于1000个。”

  有分析者认为，河南不少企业家创业在上世纪80年代，创业的时候在30多岁，而到现在已经接近60岁了，精力已然不济，是时候考虑接班人的问题了。

  据说，省内部分有意于“富二代”培训的企业已跃跃欲试，一家人才猎头公司近期就正在筹划“富二代”相关项目，据说已经有七八十名“富二代”成为其客户。

  按照陈泽民的成功经验，非公有制企业权力要顺利交接，最好能“扶上马，送一程”。

  当然，还有一部分企业，他们的创业者，其实早已到了交接班的年龄，然而却迟迟没有放下手中的权杖。

  比如豫南某有名的公司，老帅已经70多岁，少帅也已得到颇多历练，并且曾经一人身挑重担为企业做资产布局，然而直到如今，老帅仍在坚守岗位，在公司最近遇到的重大事件中，决断仍然由他来定。

  有人总结说，现在已经老去的创业型企业家，他们当初一手创办并领导着企业，于是位高权重，在企业中有着不可挑战的绝对权威。然而在他们老去的时候却发现，那些刚刚培育起来的少帅，因为一直活在他的羽翼保护之下，并没有得以真正的摔打，也没形成新的权威，而那些曾经跟着老帅打天下的“老臣”，那些少帅的叔伯们，并不是都能像“程普黄盖”一般，死心塌地辅佐“少主”。

  此时，这些貌似强大的企业，或许很危险，说不定在老帅不得不退位，或者发生变故时，在少帅接掌帅印那一天，“风波”就将发生。

  几年前，蓝天集团董事长李万枝突然病故，但据说庆幸的是，李万枝在接班人问题上提前两三年就作了安排。如此，少帅李新华驾驭这家企业才得以“硬着陆”。

  一个被外界认为庆幸的故事是“黄河旋风”。2003年，黄河旋风董事长乔金岭突然自杀，公司陷入迷惘当中。不过如今看来，其子乔秋生被公认踏实肯干，黄河旋风也得以蒸蒸日上。但是业内人都知道，乔金岭在公司发展之初，只允许他五个子嗣中的长子乔秋生进入企业，后来为了给乔秋生铺平道路，还把老臣的“兵权”逐渐剥夺了。

  按照陈泽民的成功经验，非公有制企业权力要顺利交接，最好能“扶上马，送一程”。

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